产品结构设计流程中，产品设计的重要因素就是产品的完整规划，他是设计的基石。决定了产品的前途和生涯，这个版块的工作一定要做的精细，如果做到产品设计流程的后面环节才发现缺陷的话，那事情的负影响就会很大 ，所以在产品立项的同时一定要找到适合这个产品的策略，然后在以产品策略为指导有计划的完成相关的工作。
产品的战略这个环节要做很多的工作。可能与设计没有什么关系，但他决定了设计的质量，包括的市场的分析，产品的定义，竞争力的分析等很多项目。
有很多国内外的学者潜心研究过，设计的前期的产品定义的形成其实也是一门学问。但是不同的因素太复杂，学者的思想更是千差万别，所以没有一个真正的答案，只有借助那些胜利案例和以往的经验。这项工作大概有三个部分，第一，市场研究，这个环节是通过市场人员去了解该行业的具体信息，更重要的要拿到可靠的产品分析演讲，现有市场的包括的一手二手的各个品牌，不同的消费层等，更重要的通过这些数据来预测该产品的未来市场的趋势和竞争力等。第二，对产品经行建议讨论和确定产品属性，市场部的相关人员可以以会议的方式（当然这个就是为产品出一些idea让产品的项目产品的概念诞生。对其内容和整理，经行分类和归类找到产品的属性。第三是个总结的环节，也就是产品定义及他可行性评估。把先前的资料和数据分析结合产品的属性等因素来填充从产品定义，最后发布。
在这些工作项目里有许多关键的地方，特别是在市场调查，数据一定是要客观的市场调查的工作里面也有重点，那就是消费者的选择，他包括两类：实际消费者和实际为消费者，这样就是全面在去了解。竞争力的研究其实是很模糊的，因为那些调查公司的数据是不是真实的，准确的，所以这一项不可太大意。
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