1、您认为红星美凯龙等传统零售商场为何抵制天猫？
核心一定是因为目前利益的问题。天猫目前的定位是商业地产，而红美也是商业地产。不同的是一个在线下、一个在线上。天猫目前的发展势头和发展模式就 把双方的关系演变成为不是你死就是我活。同时，传统大家具企业的主要销量仍在线下卖场，所以红美可以发起抵制天猫的活动。假以时日，当家具品牌商的40% 来自于网络时，红美想抵制可能也无能为力了。
2、您认为这个抵制会有什么效果？
我认为效果不大。因为红美只是通知商户不允许在商场内摆放双十一的宣传品，不得提供线上线下互动活动的推介。
但对于用户而言，消费的闭环并没有破坏，他仍可以提前看好型号到时网上下单。
对于商家，现在所有的商家的生意都不好，核心是消费下降，出口受限，而电商是大家唯一抢夺其他品牌市场份额的大好机会。你不做，你的竞争对手在五折出货；你的竞争对手不做，竞争对手的代理商在五折出货。所以，线下红美抵制，对于天猫、品牌商和消费者的影响都不大。
反倒是天猫在红美抵制后，迅速发表公告，取消关于大家具的O2O合作，给了品牌商一个台阶。一进一退之间，品牌商对于天猫的响应有了一个不错的印象。
3、对于商家来说，是否会有影响？
上面已经说了，不用O2O全友家具去年双十一单天就破亿了。今年一定会有跟多的家具品牌破亿，进而刺激更多家具品牌商加快电子商务互联网化的进程
4、您认为未来传统零售商场抵制电商是否会成为一种趋势？
抵制永远是消极对待市场的变化，唯一需要做的就是拥抱市场变化。作为商业地产企业，核心还是解决消费者或者品牌商的需求，帮助消费者找到更适合的产品、最优的消费体验以及放心的售后服务，帮助品牌商树立自己的品牌形象，扩大品牌商线上和线下的整体销量。
想一想，为什么宜家家具商场人满为患？为什么电商冲击下的朝阳大悦城生意仍然很好？
根据我们过去的项目经验和行业理解，
第一：品牌商还是需要线下商业地产，因为只有够品牌有实力的企业才会入驻卖场，这对于品牌商而言是拉开同其他竞争对手差异的重要体现；
第二：电商平台的机会已经不大了，虽然很多家具卖场仍然在不断自建电商平台，但最后的结局99%是思路一条；
第三：其实在新的环境下，家具行业还有一些服务是缺失的，比如：门到门的快递、组装服务，虽然这些服务有点傻大黑粗，但要知道马云唯一想见但还没见 到的就是傻大黑粗的顺丰老板王卫。如果说过去家具卖场赚到了很多钱，或是拉不下身段，那最后的命运可能只有被新生代革命的命运了。
